六月 17, 2026
通过与专家建立合作伙伴关系,应对复杂挑战并推动创新
作者: Ted Clineff,DSM-Firmenich 生物医学产品线高级总监
如果医疗器械制造商和医疗科技公司能够专注于最具价值的创新,而将其余工作交给值得信赖的专家,会怎样呢?
如今,随着原始设备制造商(OEM)转向专业合作伙伴以加快创新步伐并实现高效规模化,合同开发与制造(CDMO)合作关系正在不断扩展。
这一势头不仅仅是为了扩大产能,更是为了掌握深厚的技术专长,特别是在 医用级生物材料领域,在该领域,精度、合规性和一致性是不可妥协的。
在Biomedical,我们从第一天起就帮助客户充满信心地设计和制造更智能、更可持续的设备。
原始设备制造商(OEM)正将重心转向核心技术,并寻求能够处理复杂且高度专业化制造业务的合作伙伴。这种转变在资产收购过程中尤为明显。企业通常会收购附带非战略性生产基地的宝贵技术——这些生产基地是它们不再希望或需要运营的设施。
OEM厂商并未承担这一负担,而是越来越多地选择将业务战略性地转移给专业的CDMO合作伙伴。
Biomedical 便是这样的合作伙伴之一,它致力于提供一条无缝且可靠的过渡路径,既能保持质量,又能让原始设备制造商(OEM)将资源集中投入到能创造最大价值的地方。
那么,在这个新形势下,什么样的合作伙伴才算得上优秀呢?在当今环境下,外包不仅仅是为了寻找可用的生产场地,更是为了寻找一支具备专业知识、基础设施和全球供应链的团队,能够可靠地生产专业化的生物材料。
我们的合作伙伴得益于我们在医用级聚合物、动物源性组织以及环境敏感材料等领域数十年的经验。凭借这一深厚的专业知识,我们能够大规模提供高性能生物材料(植入式医疗器械和医疗器械的组件)。
但这种专业能力并非一蹴而就。它是通过长期精通采购、加工、法规应对和受控生产而积累的——而这些能力,对于原始设备制造商(OEM)而言,越来越难以在内部维持。
当然,外包并非没有障碍。虽然外包能够释放巨大的价值,但也带来了新的问题:
及早且透明地应对这些挑战至关重要。我们的跨学科项目管理办公室会进行严格的项目接手和可行性评估,以识别风险、梳理依赖关系,并厘清“自研还是采购”这一关键决策。
这种方法让客户在做出任何承诺之前,就能对今后的发展路径有一个切合实际的了解。
在一个监管严格、性能至关重要的领域,绝不容许出现任何差错。 正因如此,质量是我们每一项决策的基石。我们的质量体系不仅限于某个部门,而是融入了每一项行动、每一个流程以及每一段合作关系之中。
我们与关键供应商签订了严格的供货协议,其中包含审计和通知要求,以确保其标准与我们的标准保持一致。
这种端到端的监督最终将形成与每位客户之间明确且基于协作的质量协议,从而建立起CDMO与OEM之间长期合作关系所依赖的透明度和信任。
世界在不断变化,我们也不例外。我们不断优化CDMO服务,以满足现有及未来合作伙伴的未来需求。正因如此,我们持续推行全球资产战略,并基于这种全球视野,建设创新应用实验室,以加速全球范围内的协作。
我们也正顺应全球发展趋势。关税的影响加速了客户对本地制造的需求,而我们的客户正积极寻求这种灵活性。我们不断扩大的全球业务版图正是为了提供这一点——在您需要的地方,提供区域性的专业知识和生产能力。
向战略性外包的转变不仅仅是一种趋势,更是医疗器械制造与创新的未来。通过与专业的生物材料制造商建立合作伙伴关系,您可以提升运营效率、降低复杂性,并专注于真正推动业务发展的核心领域。关键在于寻找一位不仅能提供产能,更能带来信心的合作伙伴。
如果您正在寻找该领域的下一个合作伙伴,我们随时准备为您提供帮助。
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