Entwicklung von Medizintechnik für Patienten, die wir bisher noch nicht erreicht haben

Von Shailesh Kumar, Leiter des Geschäftsbereichs Asien-Pazifik, 
 
Im Laufe meiner beruflichen Laufbahn im Gesundheitswesen im asiatisch-pazifischen Raum habe ich aus erster Hand erlebt, dass Innovation allein noch keine Wirkung garantiert. Wir verfügen über außergewöhnliche Technologien, die das Leben verbessern und verlängern können, doch viele Patienten in ganz Indien und der gesamten APAC-Region haben nach wie vor Schwierigkeiten, Zugang zu Lösungen zu erhalten, die ihren Bedürfnissen wirklich gerecht werden.

Mir ist zunehmend klar geworden, dass das Problem selten in einem Mangel an Innovation liegt. Meistens geht es um die Relevanz. Zu viele Technologien werden mit Blick auf ein bestimmtes Gesundheitswesen entwickelt, und dann wird erwartet, dass sie überall Erfolg haben.

Da unsere Branche bestrebt ist, den Zugang zu erweitern und die Ergebnisse zu verbessern, glaube ich, dass wir die Chance und die Verantwortung haben, diesen Ansatz zu überdenken. Die Zukunft der Medizintechnik in Indien und im asiatisch-pazifischen Raum wird den Unternehmen gehören, die bei der Entwicklung die lokalen Gegebenheiten, die vielfältige Patientengruppe und die langfristige Skalierbarkeit berücksichtigen.

 
Innovation beginnt damit, den Patienten zu verstehen

Innovationen im Gesundheitswesen schreiten in einem außergewöhnlichen Tempo voran. Neue Materialien, intelligentere Geräte und immer ausgefeiltere Technologien zur Medikamentenverabreichung eröffnen Patienten weltweit völlig neue Möglichkeiten.

In meinen Gesprächen mit Kunden und Innovatoren in ganz Indien und im gesamten asiatisch-pazifischen Raum stelle ich jedoch oft fest, dass der Zugang nach wie vor eine der hartnäckigsten Herausforderungen im Gesundheitswesen darstellt. In vielen Fällen gibt es bereits die entsprechende Technologie. Die Chance besteht darin, sicherzustellen, dass Lösungen unter Berücksichtigung der Gegebenheiten der lokalen Gesundheitssysteme, der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, der regionalen rechtlichen Rahmenbedingungen und der Patientengruppen entwickelt werden.

Angesichts der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Medizintechnikbranche müssen wir meiner Meinung nach über reine Innovation hinausdenken und eine noch wichtigere Frage stellen: Wie können wir diese Innovation so skalieren, dass sie mehr Menschen erreicht, ohne dabei Abstriche bei Qualität, Leistung oder klinischen Ergebnissen zu machen?

Für mich beginnt die Antwort damit, anders zu gestalten.

Innovation muss den lokalen Gegebenheiten Rechnung tragen

Eine Erkenntnis, die ich im Rahmen meiner Tätigkeit im gesamten asiatisch-pazifischen Raum immer wieder gewonnen habe, ist, dass kein Markt aus einer einzigen Perspektive betrachtet werden sollte.

Indien ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür. Zwar wird dieser Markt oft als einer der weltweit spannendsten Wachstumsmärkte im Bereich Medizintechnik bezeichnet, doch die Realität ist weitaus differenzierter. Die Bedürfnisse der Patienten, die Gesundheitsinfrastruktur, die Kaufkraft und der Zugang zur medizinischen Versorgung können von Region zu Region erheblich variieren. Eine ähnliche Dynamik ist im gesamten asiatisch-pazifischen Raum zu beobachten, wo sich die Gesundheitssysteme, Erstattungsmodelle und Zulassungsverfahren von Land zu Land erheblich unterscheiden.

Für Innovatoren bedeutet dies, dass ein einheitlicher Ansatz selten zum Erfolg führt.

Meiner Ansicht nach sind die erfolgreichsten Lösungen im Gesundheitswesen diejenigen, die auf die Bedürfnisse der Patienten zugeschnitten sind, für die sie bestimmt sind. Anstatt globale Produkte nachträglich anzupassen, sollten wir uns von Anfang an fragen, wie Technologien besser auf die Umgebungen, das medizinische Fachpersonal und die Patientengruppen abgestimmt werden können, die sie unterstützen sollen.

Das Ziel besteht nicht einfach darin, den Zugang zu erweitern. Ziel ist es, einen sinnvollen klinischen Mehrwert auf eine Weise zu schaffen, die sowohl nachhaltig als auch skalierbar ist 

Biomaterialien als strategisches Alleinstellungsmerkmal

Im Laufe meiner beruflichen Laufbahn habe ich beobachtet, dass sich Diskussionen rund um Medizinprodukte oft auf das Design konzentrieren, während die Werkstoffe als zweitrangig betrachtet werden.

Heute stelle ich fest, dass sich das ändert.

Innovatoren erkennen zunehmend, dass Biomaterialien nicht einfach nur Bestandteile eines Produkts sind. Sie spielen eine entscheidende Rolle dabei, wie sich das Implantat im Körper verhält und wie sich dies letztendlich auf die Behandlungsergebnisse für die Patienten auswirkt.

Ob es nun um Biokompatibilität, mechanische Eigenschaften, Abbaueigenschaften oder die Fähigkeit zur Wirkstofffreisetzung geht – die Materialauswahl hat weitaus mehr Einfluss als nur auf die Produktspezifikationen. Es beeinflusst den klinischen Erfolg.

Was mich am meisten begeistert, ist die Möglichkeit, Biomaterialien schon in einem früheren Stadium in die Innovationsdiskussion einzubringen. Wenn Materialwissen von Anfang an in die Produktentwicklung einfließt, eröffnen sich völlig neue Möglichkeiten. Geräte lassen sich nicht nur hinsichtlich ihrer Leistung optimieren, sondern auch im Hinblick auf die besonderen Herausforderungen spezifischer Einrichtungen im Gesundheitswesen, wodurch die Kluft zwischen technologischen Möglichkeiten und praktischer Zugänglichkeit überbrückt wird.

Die zunehmende Annäherung zwischen der Pharmabranche und der Medizintechnikbranche

Ein Trend, den ich in ganz Indien und im asiatisch-pazifischen Raum als besonders faszinierend empfinde, ist die zunehmende Verschmelzung von pharmazeutischem Fachwissen und Innovationen im Bereich der Medizinprodukte.

Da Pharmaunternehmen nach neuen Möglichkeiten der Differenzierung suchen, gehen viele über traditionelle Formulierungen hinaus und beschäftigen sich mit Kombinationsprodukten, lokal wirksamen Therapien, implantierbaren Plattformen und fortschrittlichen Technologien zur Wirkstoffabgabe.

Ich sehe darin weit mehr als nur einen Markttrend. Dies stellt einen Wandel in unserer Sichtweise auf die Behandlung selbst dar.

Die vielversprechendsten Innovationen vereinen zunehmend Fachwissen aus verschiedenen Disziplinen und verbinden Materialwissenschaft, Arzneimittelformulierung, Gerätetechnik und klinische Erkenntnisse, um bisher ungedeckte Bedürfnisse der Patienten zu erfüllen.

Für Unternehmen, die in diesem Bereich tätig sind, hängt der Erfolg nicht nur von der Technologie ab, sondern auch von der Zusammenarbeit. Meiner Erfahrung nach sind Unternehmen, die sich frühzeitig engagieren, technische Beratung leisten und dabei helfen, Entwicklungs- und Zulassungsprozesse zu meistern, oft am besten in der Lage, Innovationen voranzutreiben und langfristige Wirkung zu erzielen.

Zugangserweiterung durch skalierbare Innovation

Ein Irrglaube, dem ich häufig begegne, ist, dass Erschwinglichkeit und Qualität im Widerspruch zueinander stehen. Aus wirtschaftlicher Sicht muss eine erfolgreiche Innovation über die richtige Kostenstruktur verfügen, die erforderlichen Qualitätsstandards erfüllen und in der Produktion skalierbar sein. 

Ich glaube, dass die Zukunft der Innovationen im Gesundheitswesen das Gegenteil beweisen wird.

Die Herausforderung besteht nicht darin, sich zwischen Barrierefreiheit und Leistung zu entscheiden. Die Herausforderung besteht darin, Lösungen zu entwickeln, die beides leisten können.

Hier können plattformbasierte Biomaterialtechnologien eine wichtige Rolle spielen. Durch die Nutzung bewährter Materialeigenschaften und etablierter Sicherheitsprofile können Innovatoren skalierbare Produkte entwickeln, die verschiedene Segmente bedienen und gleichzeitig einheitliche Qualitätsstandards gewährleisten.

Aus meiner Sicht ist dies eine der wirksamsten Möglichkeiten, den Zugang auf verantwortungsvolle Weise zu erweitern. Damit können Organisationen die Komplexität reduzieren und die Entwicklung beschleunigen, ohne dabei die klinische Zuverlässigkeit zu beeinträchtigen, die Gesundheitsdienstleister und Patienten erwarten. 

Chancen in Wirkung umsetzen

Ich bin der Überzeugung, dass wir uns in ganz Indien und im gesamten asiatisch-pazifischen Raum einem entscheidenden Wendepunkt für Innovationen im Gesundheitswesen nähern.

Die Investitionen nehmen zu. Die Fertigungskapazitäten entwickeln sich weiter. Die rechtlichen Rahmenbedingungen entwickeln sich weiter. Gleichzeitig eröffnen Fortschritte in den Bereichen digitale Gesundheit, KI-gestützte Technologien und die Wissenschaft der Arzneimittelverabreichung neue Möglichkeiten für die Patientenversorgung.

Insgesamt schaffen diese Trends ein Umfeld, in dem bedeutende Fortschritte möglich sind.

Für mich geht es dabei um mehr als nur wirtschaftliches Wachstum. Es geht darum, schon frühzeitig Partnerschaften mit Innovatoren einzugehen, ihnen dabei zu helfen, das volle Potenzial von Biomaterialien und Technologien zur Wirkstoffabgabe auszuschöpfen, und letztendlich Lösungen zu ermöglichen, die mehr Patienten erreichen.

Letztendlich glaube ich nicht, dass Erfolg allein daran gemessen werden sollte, wie fortschrittlich eine Technologie wird. Es sollte daran gemessen werden, welchen Unterschied es im Leben der Menschen bewirkt.

Die Kluft zwischen dem, was Innovationen im Gesundheitswesen leisten können, und dem, was Patienten tatsächlich in Anspruch nehmen können, zu schließen, bleibt eine der größten Herausforderungen der Branche. Es ist zudem eine unserer größten Chancen, Fortschritt in die Tat umzusetzen.